Речевой крафтинг в контексте организационного развития сотрудника

Авторы

  • Светлана Дзахотовна Гуриева Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург, Россия Автор https://orcid.org/0000-0002-4305-432X
  • Ольга Евгеньевна Гунделах Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург, Россия Автор https://orcid.org/0000-0002-8924-2721
  • Екатерина Анатольевна Юмкина Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург, Россия Автор https://orcid.org/0000-0003-4539-7235

Ключевые слова:

речевой крафтинг, проактивное речевое поведение, побуждающий речевой крафтинг, проактивное поведение, организационное поведение

Аннотация

Статья посвящена изучению специфики речевого крафтинга (voice behavior) как варианта проактивного поведения сотрудников, направленного на изменение рабочей среды, в российском организационном контексте. Несмотря на то, что большая часть исследований феномена опирается на количественные методы, качественный анализ позволяет глубже раскрыть содержательные аспекты высказываний. Целью исследования стала систематизация и анализ примеров речевого крафтинга, выявленных в ходе вторичного анализа транскриптов интервью, собранных для изучения практик крафтинга работы и крафтинга карьеры. Выборку составили 55 сотрудников российских государственных и коммерческих организаций. В результате контент-анализа было идентифицировано и классифицировано 67 примеров речевого крафтинга. Исследование выявило количественное преобладание побуждающего речевого крафтинга (promotive voice, 86,6%), нацеленного на улучшения и инновации, над препятствующим (prohibitive voice, 13,4%), ориентированным на предотвращение вреда. Выделены пять ключевых тематических категорий: (1) карьерное развитие и расширение функционала, (2) оптимизация процессов и инструментов, (3) организация труда и распределение ресурсов, (4) развитие бизнеса и продуктовые инициативы, (5) коммуникация и корпоративная культура. Содержательно инициативы сотрудников были в первую очередь сфокусированы на изменении собственного функционала в организации, что указывает на специфику активной карьерной стратегии в российских условиях. Ключевым фактором эффективности оказалась стратегия тщательной аргументации и подготовки предложений, а не просто их высказывания. Особое внимание уделяется анализу барьеров, с которыми сталкиваются сотрудники при реализации речевого крафтинга. Основной практический вывод заключается в необходимости для российских компаний целенаправленно создавать психологически безопасную среду, особенно для развития препятствующего речевого крафтинга, и обучать руководителей конструктивному реагированию на инициативы сотрудников. Выявленные тематические категории могут служить основой для дальнейшей разработки психодиагностических инструментов. Полученные данные дополняют существующие в количественные исследования речевого крафтинга качественным пониманием содержания и контекста речевого крафтинга в современной России.

Загрузки

Опубликован

2026-02-20